Xbox quiere ser el líder en entretenimiento para este 2030, es la meta pública que la directora ejecutiva de la división, Asha Sharma, expuso en una entrevista con Bloomberg Tech, en la que admitió que la unidad atraviesa un momento financiero delicado y anunció un plan de acción inmediato para reestructurar el negocio en los próximos meses.
100 días para reestructurar y mantener los subsidios a consolas
Sharma indicó que los primeros 100 días de su mandato estarán destinados a “reiniciar” la operación y ajustar la estrategia comercial. Según la ejecutiva, el objetivo no es maximizar márgenes tradicionales en el corto plazo, sino posicionar a Microsoft como líder de la industria hacia 2030.
Entre las medidas anunciadas se confirmaron inversiones sostenidas en
- Subsidios a consolas para proteger al consumidor frente al encarecimiento de componentes como memorias y almacenamiento;
- Revisión interna de proyectos y prioridades de desarrollo;
- Optimización de propuestas de suscripción y modelos de negocio para equilibrar ingresos recurrentes y costes operativos.
La ejecutiva defendió que mantener subsidios a largo plazo es una decisión estratégica que apunta a preservar la base de usuarios y la competitividad frente a rivales en hardware y servicios.
Activision y el valor de las propiedades intelectuales
En la entrevista, Sharma reiteró la defensa de la adquisición de Activision Blizzard King por $69,000 millones, subrayando el papel de sus franquicias en la estrategia: «ninguna firma rechazaría una franquicia como Call of Duty«, afirmó, y destacó el alcance comercial y cultural de títulos como Candy Crush y World of Warcraft.
La CEO señaló que la compra se ejecutó en «un contexto global muy diferente», en plena pandemia de Covid-19, y antes de la rápida adopción de tecnologías como ChatGPT. Aun así, defendió que los activos adquiridos siguen siendo piezas clave para alcanzar el liderazgo en entretenimiento hacia 2030.
Impacto en empleados, suscripciones y hoja de ruta
Frente a críticas por despidos masivos y el aumento de precios en algunas suscripciones, Sharma explicó que las decisiones tomadas responden a la necesidad de reestructurar costes y priorizar inversiones estratégicas. La ejecutiva aseguró que la empresa mantendrá el compromiso con el contenido de gran escala mientras ajusta su plantilla y su catálogo de servicios.
Fuentes de la compañía y analistas coinciden en que la ruta hacia el liderazgo exigirá:
- Inversiones continuas en contenido y estudios.
- Mejoras en la experiencia del usuario en servicios de nube y suscripción.
- Alineación entre hardware, software y modelos de monetización para sostener la base de usuarios.
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